La gestion de projet agile est une approche itérative pour livrer un projet tout au long de son cycle de vie. Les cycles de vie itératifs ou agiles sont composés de plusieurs itérations ou étapes incrémentielles vers la réalisation d’un projet. Les approches itératives sont fréquemment utilisées dans les projets de développement logiciel pour promouvoir la vitesse et l’adaptabilité, car l’avantage de l’itération est que vous pouvez vous ajuster au fur et à mesure plutôt que de suivre un chemin linéaire. L’un des objectifs d’une approche agile ou itérative est de dégager des bénéfices tout au long du processus plutôt qu’à la fin. À la base, les projets agiles doivent présenter des valeurs et des comportements centraux de confiance, de flexibilité, d’autonomisation et de collaboration. Visitez le site dédié pour en savoir plus.
Généralité concernant la méthodologie de gestion de projet agile
Les équipes qui adoptent la méthodologie Agile sont en mesure de terminer le travail plus rapidement, de s’adapter aux exigences changeantes du projet et d’optimiser leur flux de travail. Comme son nom l’indique, l’Agile permet aux équipes d’être mieux équipées pour changer rapidement de direction et de concentration. Les éditeurs de logiciels et les agences de marketing sont particulièrement conscients de la tendance à ce que les changements des parties prenantes du projet se produisent d’une semaine à l’autre. La méthodologie Agile permet aux équipes de réévaluer le travail qu’elles font et de s’ajuster par incréments donnés pour s’assurer qu’à mesure que le travail et le paysage client changent, l’orientation change également pour l’équipe. Si vous êtes nouveau dans la gestion de projet Agile, il peut sembler au premier abord un système complexe et difficile à gérer. Mais, que vous vous en rendiez compte ou non, vous faites déjà de nombreuses choses qu’Agile requiert. Avec quelques ajustements, vous serez sur la bonne voie pour des cycles de développement plus courts et des versions de produit plus petites et plus fréquentes.
Les principes d’une gestion de projet agile
La philosophie agile se concentre sur les personnes habilitées et leurs interactions et la livraison précoce et constante de valeur dans une entreprise. La gestion de projet agile se concentre sur la création d’une valeur maximale par rapport aux priorités de l’entreprise dans le temps et le budget alloués, en particulier lorsque la volonté de livrer est supérieure au risque. Le projet divise une exigence en éléments plus petits, qui sont ensuite hiérarchisés par l’équipe en termes d’importance. Il favorise le travail collaboratif, notamment avec le client. Celui-ci réfléchit, apprend et s’ajuste à intervalles réguliers pour s’assurer que le client est toujours satisfait et reçoit des résultats qui se traduisent par des avantages. Les méthodes agiles intègrent la planification à l’exécution, permettant à une organisation de créer un état d’esprit de travail qui aide une équipe à répondre efficacement aux besoins changeants.
Les avantages de la gestion agile
Dans la gestion de projet Agile, les tests font partie intégrante de la phase d’exécution du projet, ce qui signifie que la qualité globale du produit final est meilleure. Le client reste impliqué dans le processus de développement et peut demander des changements en fonction des réalités du marché. Étant donné qu’Agile est un processus itératif, les équipes auto-organisées continuent à apprendre et à grandir avec le temps et à s’améliorer.
Dans l’Agile, le client est toujours impliqué dans le processus de prise de décision qui conduit à une plus grande rétention client. Dans le cadre traditionnel, le client n’est impliqué que dans la phase de planification et n’influence pas l’exécution, ce qui affecte la flexibilité et l’adaptabilité. En gardant le client informé et en apportant des modifications en fonction de ses commentaires, vous apportez de la valeur au client et vous vous assurez que le produit final est vraiment conforme à ses exigences.
Pourquoi utiliser l’outil agile Kanban ?
L’une des principales raisons pour lesquelles Kanban est si populaire est l’utilisation de la représentation visuelle des informations. Cela vient avec un ensemble d’avantages en soi. L’affichage du projet sur le tableau Kanban de gestion de projet aide les équipes à mieux comprendre le flux de travail et la corrélation entre les tâches. Ainsi, planifiez mieux. Ils peuvent communiquer plus ouvertement et mieux collaborer. Ce qui leur permet de trouver une cadence et un rythme qui maximisent leur efficacité individuelle.
Kanban est basé sur la pratique du « juste à temps », ce qui le rend flexible pour s’adapter aux changements du marché. De plus, il se concentre sur les tâches en cours et ajoute plus de travail du haut au Backlog au tableau uniquement une fois le travail en cours terminé. Ainsi, le chef de projet peut redéfinir les priorités des éléments du backlog sans interrompre le flux.
L’intégration continue est essentielle pour maintenir la qualité et elle va de pair avec une livraison continue. L’un des avantages de Kanban est la possibilité de marier ces deux pratiques avec succès. La capacité de Kanban à augmenter la productivité et la concentration de l’équipe conduit à une efficacité améliorée et à une réduction des frais généraux. Cela permet aux équipes de trouver des moyens d’améliorer continuellement leur travail et de fournir un produit plus parfait.
